TCL：全球化、区域化、本土化

　　做为中国企业全球化的先行者，TCL的全球化径一直取全球经贸的演变以及中国参取全球财产分工的大势相依。从海外商业，到跨国并购，再到国际化拓展，TCL所走过的每一步都正在为其成正的全球化企业而铺垫预备。2018年当前，全球政经款式加快沉构，也敦促着TCL进一步完美全球财产结构，建立全球运营系统，以区域化、当地化应对全球化新成长。创立于1981年的TCL，从一家处所企业起步，从出产磁带起头，不竭把握市场机缘，先后进入德律风机、声响、彩电、电工、手机、空调、冰箱、洗衣机等多个终端产物范畴。其于1993年推出的TCL“王牌”彩电一经问世便大受欢送。2002年，TCL升至国产彩电品牌市场份额前列、国产手机品牌前列，成为正在国内多个电子消费品范畴拥有领先地位的企业。2004年，TCL加快国际化结构，接踵并购汤姆逊彩电营业取阿尔卡特手机营业。同期，全球彩电行业呈现底子性手艺变化和产物换代，液晶等新型显示手艺加速代替CRT（显像管）手艺。颠末疾苦的整合，TCL创始人、董事长李东生认识到，“今天的国际化，更主要的是价值链的合作，而不是产物的合作”；“没有全财产链的掌控能力，就不成能正在国际市场取日韩企业一较高下”。2009年，操纵金融危机后全球财产布局性调整的契机，TCL建立TCL华星，进入半导体显示财产。依此，TCL逐步成立了对财产链焦点手艺环节的把控能力，实现了“面板+模组+零件”财产链一体化垂曲整合。到2018年，TCL华星液晶电视面板出货量居全球第五，TCL电视出货量位列全球第二；TCL海外营业收入占比达49。7%。“向下”，华星手艺为TCL终端产物赋能；“向上”，华星经验将TCL领入了高科技财产范畴。2019年，TCL拆分为TCL科技和TCL实业两大财产集团。前者聚焦半导体显示财产；后者聚焦智能终端财产。2020年，TCL科技收购天津中环集团，进入新能源光伏财产。现在，TCL已由保守的消费电子产物制制商，成长成为结构智能终端、半导体显示、新能源光伏三大焦点财产的科技财产集团。2024年，TCL电视销量达2，900万台，稳居全球品牌第二、领跑中国品牌；同时TCL华星电竞显示屏销量居全球前列；TCL中环光伏晶片销量居全球前列。全球化取财产升级，已成为TCL成长的环节动力。二者彼此推进，拉动TCL营业规模和成长质量的持续提拔。2020年至2024年，TCL海外营收年均增加超19%。2024年，TCL全体营收3，126亿元。截至2025年2月，TCL正在全球具有13万名员工、46个研发核心、38个制制，营业广泛160余个国度和地域，累计办事全球13亿用户。TCL的全球化大致履历了海外商业—跨国并购—国际化拓展—全球化运营四个阶段。前三个阶段，都正在为其成正的全球化企业积储能量。20世纪80年代，正在新从义和第三次科技的催化下，经济全球化进入全面扩张期。积极的国际经贸鞭策了财产内精细化分工。同期，中国起头自动融入全球财产分工系统，通过“三来一补”的模式参取加工拆卸、加工商业。降生于该期间的TCL，最后的国际化形式就是取飞利浦等国际品牌合做，出口代工产物。TCL至今也还保留了必然比例的代工营业，次要集中正在通力股份和茂佳科技。1997年，东南亚金融风暴严沉冲击了中国外贸出口，TCL海外订单也大幅削减。李东生看到，“代工模式对中国度电业久远成长有较大风险，中国企业要做大做强，就必需过全球化运营这一关”。1999年，TCL正在越南收购陆氏的工场，扩建为TCL电视出产，起头自建渠道、推广自有品牌。正在欧美等支流市场，TCL的营业仍以代工为从。2001年，中国插手WTO，无论是中国对世界，仍是世界对中国，都变得愈加。TCL也送来了本人的机遇。2004年，TCL并购汤姆逊彩电营业和阿尔卡特手机营业，正在成熟市场的运营。跨国并购将TCL推上了全球电视销量第一的宝座，也将其拖入了运营窘境。但李东生认为，“没有它们，就没有后来全球化的TCL，只不外我们付出的价格很是大，我们的坚苦比料想的多，可是我们活下来了。活下来后，并购成立的能力就慢慢积淀，成绩了全球化的TCL”。跨国并购让TCL对国际市场的运营有了曲不雅的体味，帮帮其攻入了难以单身挺进的欧美市场，正在这些区域快速获取了市场及发卖收集、制制等。这都为TCL日后的全球化运营奠基了根本。对于并购受挫的缘由，李东生认为，虽然有对整个财产手艺迭代形势判断的一些误差，但最主要的缘由正在于TCL内部对从中国企业逾越到全球企业，还没有做好预备。2008年起，TCL一方面通过建立上逛能力提拔产物合作力，一方面渐进式地建立全球营业系统；正在出产取供应链组织方面以中国为大本营。成立TCL华星、控制面板出产能力和显示手艺，加强了TCL终端产物的成本节制能力、供应链不变性，推进了TCL终端产物的升级。这些都为TCL开辟海外市场供给了帮益。而往回看，若没有之前的跨国并购，可能就没有TCL华星。并购让TCL电视具备了脚够的营业体量。面板制制投资大、风险高、决策难，而TCL具有脚够的终端出货量保障。截至2024年10月，TCL华星已正在国内多地结构了9条面板产线亿元，成为全球半导体显示龙头之一。除LCD，TCL华星正在Micro LED、印刷OLED等新型显示手艺上均有研发摆设。正在市场端，TCL针对分歧海外市场的特点，以公司自营、合伙运营和品牌代办署理等多元化的营业模式开辟市场。颠末持续耕作，2017年，TCL电视海外发卖额已超国内市场。正在制制端，2018年之前，TCL电视的产能次要集中正在国内。其正在越南的工场次要供应越南当地。正在电视财产向液晶手艺转型的过程中，日资企业运营滑坡，需要“去制制化”。正在此布景下，2014年，TCL收购三洋位于墨西哥的工场，改为MOKA工场，并于2015年后接踵成立了模组车间和SMT（概况贴拆）车间。通过收购汤姆逊得来的墨西哥MASA工场，因为四周贫乏液晶财产配套，于2010年停用，后转租给了其他企业。收购而得的波兰工场阐扬了规避关税的感化，用来辐射欧洲市场。正在巴西、阿根廷，TCL则操纵本地合伙企业工场进行出产。近年来，受商业摩擦、新冠疫情、地缘的影响，全球财产链供应链加快沉构。商业政策和关税的变化、居高不下的海运成本、供应链中缀的风险、下旅客户对不变快速响应的需求，都鞭策着企业从头考虑其计谋摆设。2018年，中美商业争端起头的时候，李东生便率领高管团队前去美国，拜访次要客户和合做伙伴。正在清晰地到商业摩擦的风险后，昔时便决定扩建MOKA工场的成品仓库及大尺寸线体；同时，决定扩大越南工场的产能。2019年，商业摩擦持续，TCL随即决定沉启墨西哥MASA工场。通过添加墨西哥取越南对市场的供应，TCL保障了营业的不变性和增加性。TCL对越南工场的扩产规划，既反映了外部变化之快，又表现了TCL的应对思。据TCL实业供应链计谋部总监王伟回忆，短时间内，TCL做了两版方案。最后，平阳新工场，即TCL越南TV智能制制只规划了100万台的年产能，以辐射东南亚市场；不久后，商业摩擦升级，TCL马大将该的次要定位转为保障美国订单的交付。2019年，该实现昔时扶植、昔时投产；2020年6月，第100万台电视下线。日后，跟着海外制制和供应链的调整，TCL发觉除了供货给美国，从越南供应到墨西哥也有响应的劣势。一方面，虽然越南工场可以或许做零件、模组、贴片等环节，但大部门材料仍是从中国运到越南，再正在越南加工、做成零件后运至美国，整个供应链周期较长。若将越南成长为工业核心、供应链集采核心，让一些部件正在越南实现当地化制制，然后发往墨西哥，正在成本和交付周期上可能更优；另一方面，墨西哥市场需求以中小尺寸电视为从，运费相对低，且订单偏小、散，由越南工场供货也更有劣势。2023年，越南TV智能制制出产了527万台电视，2024年跨越600万台，2025年则无望跨越700万台。若是说以“墨西哥+越南”应对中美商业摩擦是一次被动的练手，那么现在，TCL正正在新形势下，自动规划其全球财产结构。李东生认为，“当前，全球经济款式正处于沉构之中，全球化法则亦面对诸多变化，且此变化趋向愈发强调成长取经济的区域化、当地化特征。”正在此判断下，TCL实业制定了“区域工业核心+卫星工场”的全球结构策略。区域工业核心可以或许间接辐射最优区域，并通过区域供应链实现火速响应。具体来说，中国次要聚焦内销和全球新型研发量产产物；正在中国之外，TCL实业还规划了3个区域工业核心：越南工业核心、美洲工业核心、地中海工业核心。此中，越南工业核心除供应本土和东盟市场外，供应美国和墨西哥；美洲工业核心次要辐射巴西和墨西哥；地中海工业核心则以土耳其和埃及为焦点，辐射欧洲和中东非地域。TCL对这些工业核心的持久规划是具备当地配套能力，可以或许做到当地下单、当地交付。目前，越南工业核心曾经通过吸引供应商入驻，逐渐成立了当地供应链条。例如，TCL国内的一家供应商——高盛达细密正在TCL越南TV智能制制搭建了“厂中厂”。墨西哥工场正处于奉行当地配套的进行时。巴西目前仅有零件环节，将来也将加大当地化配套。卫星工场策略是指TCL以矫捷的合做模式，正在特定市场内寻找合做伙伴，由后者承担响应的工业能力，帮帮TCL应对本地的关税壁垒和其他特定的市场挑和。以泰国市场为例，中国电视零件出口至泰面对必然关税。TCL即正在本地找到具备加工能力的合做伙伴，将半散件出口给后者，由后者拆卸成零件后，出售给TCL的发卖公司。合做工场是对四大工业核心的弥补，帮帮TCL正在细分区域市场供应链方面连结合作力，同时提拔市场响应速度和履约能力。截至2024岁首年月，TCL实业正在全球多个国度取地域共设立了20个智能制制，涵盖电视、手机、空调、冰箱、洗衣机等多个品类。TCL电视全球年产能超3，000万台，海外工场制制比例约为2/3；空冰洗全球年产能超3，800万台。此外，TCL还正在积极摆设全球化的物流系统。以TCL实业旗下的TCL电子为例，其正在全球次要市场成立了自有仓库产物交付，还自建了海外物流平台，并取中近海运、马士基等国表里大型物流供应链办事集团深化计谋合做，保障海外市场物流的顺畅运转。正在海运成本高企且扰动事务不竭的布景下，TCL通过确保根基营业量优化合做前提，无效地节制了运输成本。从“中国制制”到“世界制制”，受客不雅前提束缚，中国企业所具备的成本效率劣势往往无法获得无效复制，TCL也履历了思维的改变，即从强调制制地一处的成本到关心全链条的“大账”。企业运营办理并非只要制制这一环，而是一个“端到端”的系统集成，笼盖了从产物研发、获取订单、原料采购、出产制制、运输仓储、分销等多种勾当。因而，企业所呈现的成本合作力，也能够来自分歧价值勾当的贡献。用TCL的话说，就是能够“摸索冰山下的运营效率”。无形的出产运营勾当，需要一套无形的系统做支持。为无效推进全球化成长，TCL实业自2023年10月起，搭建了由BU、BG和能力核心并驱的组织架构。此中，BU根据产物品类划分，专注于做好产物、做好用户研究，做好各个区域顺应性的产物。BG，代表营销本部，其次要担任各个区域市场的用户沟通、渠道拓展、前端零售等；六大BG别离对应中国、、拉美、欧洲、亚太、中东非地域。“从全球同一运营变成若干个区域的、面临市场客户需求的区域运营核心”8能帮帮TCL更好地切近海外市场，削减决策链条，提拔组织效率。同时，平行的营销本部有益于一个全球性品牌向全球用户传达分歧的消息，有益于品牌扶植。能力核心，包罗研发核心、市场营销核心、售后/用户办事核心以及财政等平台。除了同一支撑赋能外，其还有一个感化，即不竭地将BU、BG的优良经验萃取出来，构成经验堆集，再赋能到其他的BU和BG，让好的经验快速复制到全球。从落地越南制制、发卖TCL品牌电视，到产物、产能遍及全球，26年来TCL的帆海之大致沿着“把产物卖到海外—把工场建正在海外—把供应链带到海外”的从线逐渐升级，且还正在持续摸索中。“出海”毫不是全球化的全貌，扎底子土才能送来全球化的结局。李东生，“无论是正在越南本地仍是其他国度，出海的企业都要把本人正在本地的营业运营好。企业的运营计谋和必需扎根于本地”；“供应链要逐渐做深，不克不及正在本地做一个‘打螺丝’的工场，这是没成心义的。”美国是TCL电视正在海外最大的单一市场，也是近年来受政经变化和地缘影响较大的一个区域。TCL电视营业正在地域的成长，恰是其区域化、本土化成长的缩影。如上文所述，2018年起，TCL调整了对美国市场的供货来历，扩建了墨西哥MOKA工场、新建了越南TV智能制制，沉启了MASA工场。此中，MOKA工场位于美墨西北边境城市蒂华纳。其次要出产32吋-115吋电视机以及显示器产物。目前共有16条产线条模组取零件一体线条SMT产线%的产量用于办事美墨加客户，包罗亚马逊、飞利浦等。做为一家已驻扎墨西哥10年的工场，MOKA工场的运营相对成熟。正在疫情中沉启的MASA工场，可谓从零起步。虽然其2020年起头就实现了量产，但面临外部的不确定性及协调设置装备摆设全球产能的复杂性，TCL对该工场的定位也曾有过计谋犹疑。2022年后，MASA工场的定位变得愈加清晰：出产大尺寸电视、中高端机型，实现对美国市场的快速响应。为此，MASA工场了3条原有产线月，考虑到将来市场增量及产物规划，MASA工场又以旧线条产线年上半年，工场已成立起大尺寸电视注塑、机芯、模组零件全流程出产能力。当前，MASA工场的零件设想产能为200万台/年，模组产能已提拔至200万台/年，最大可出产98吋零件；2025年打算出产115吋零件。2024年，TCL品牌电视正在美销量约为600万台，此中80%来自越南工场，20%由MASA工场供应。跟着MASA工场产能的提拔，将来其将成为美国市场的次要供应来历。区域内就近供应的劣势是多元的，取越南供货比拟，MASA工场具有以下合作力：其一，交货周期更短。其二，出产弹性更优。若先期备好的产物销量未及预期，便可当场转换为其他型号的产物。其三，MASA工场的出货可间接进入客户仓库，降低TCL正在美国的仓储物流成本。以Costco（开市客）为例，TCL从MASA工场拿到货当前，可间接配送至其仓库。其四，针对大尺寸产物，墨西哥制制曾经了劣势。65吋电视正在MASA工场出产已较越南更具经济性。正在扩建的过程中，MASA工场的一个特殊使命是推进供应链本土化，一方面本人引入注塑、机芯等环节，后者能够通过两条径实现。其一，正在墨西哥本地寻找和培育合做伙伴。不外，全体而言，本地企业供应的靠得住性不脚。其二，取先行的日韩企业一样，带着原有的供应商“抱团”落地墨西哥。那么，接下来的问题即是：做为链从，该当先邀请哪些供应商？若何加强对供应商的吸引力？若何落地？从成本考虑，体积大而价值低的大型布局件海运成本高，正在墨西哥出产、供应更具劣势。目前，五金背板供应商已随MASA工场来到墨西哥；纸箱、发泡胶、蜂窝板等包材类供应商的导入也正在沟通中。电子组件复杂性高，短期内难以实现当地化，考虑以“曲送”的模式运至海外工场。所谓曲送就是各地供应商间接将零部件发货至海外工场，而无需先正在中国总部“调集”。对供应商而言，其正在识别海外市场机遇和关税风险的环境下，本身是成心愿走出国门的。只是零丁走出去的难度大，而TCL正为他们供给了订单保障，让他们相信通过合做，两边能一同把蛋糕做大，一路创制更大的当地价值，成立起更完美的当地生态系统。“厂中厂”模式，则为供应商的落地降低了成本、供给了便当。后者可间接利用TCL工场的设备，由TCL辅帮其办理人事、财政、关务等事项。上文提到的背板厂就采用了雷同的模式。不外，因为MASA工场本身面积无限，TCL正在其附近另租了厂区，供背板以及将来落地墨西哥的供应商利用。工场办理的焦点之一正在于人的办理。分歧国度和地域的文化、言语、教各别，由此带来的沟通妨碍往往会影响消息的传送和出产效率。TCL墨西哥工场选择赐与墨方员工卑沉，并以本地人办理本地人。MASA工场出产部的司理就是位经验丰硕的墨西哥人，热情且内驱力强，“正在办理墨方人员方面阐扬了严沉感化”，“靠翻译来鞭策墨方下层人员做改善，难度常大的” 。雷同的，MOKA工场工程部司理、仓库办理司理、人力资本司理也都是墨西哥人。仅依赖中方人员的办理会当地员工的创制性和积极性，而“不少手艺人员或办理人员仍是有一些设法的”11，MOKA工场通过每个季度的沟通会，为后者供给表达的机遇。针对墨西哥当地员工的工做习惯和特点，TCL也测验考试了一些办法去共同、应对。没有订单，产能取供应链的结构都将得到意义，以至成为欠债。因而，投合当地用户需求，以手艺做支持开辟出好产物是企业的立命之本。共同美国消费者对家庭影音文娱室的需求，及TCL向一线高端品牌转型的计谋方针，2022年8月，TCL实业运营团队提出了“Bigger，Better”的大屏高端冲破计谋。2023年，TCL面向市场推出Mini LED电视新品，最大尺寸可达98吋。2024年，TCL进一步冲破，推出了115吋超大屏QD-Mini LED电视，其以更高的分区数量带来了亮度、色域提拔，同时具备精准控光能力，正在超越OLED画质的同时，实现了通俗OLED做不到的尺寸。TCL对Mini LED手艺的研究能够逃溯到2006年。正在持续立异和果断投入下，TCL逐渐搭建起了完整的Mini LED财产链结构和手艺系统。同时，值得一提的是，目前仅有TCL华星能出产115吋面板。虽然从产物均价上，TCL取三星还有必然的距离，但大屏高端机正正在鞭策TCL不竭缩小差距。2023年，TCL75吋以上高端电视的销量同比提拔了超150%；正在98吋细分市场范畴，TCL正在美国是绝对的领先。正在2024年9月的中，TCL实业区域高管透露，售价约2万美元的115吋电视，正在美国每周能卖出10台摆布。除了硬件，正在操做系统和内容供应上，TCL采纳了强强结合的策略，取Google TV、亚马逊Fire TV系统、Roku TV系统持续合做。2023年，TCL正在推出全新正在线流办事TCLtv+，为本地用户供给丰硕多样的免费文娱节目。面向C端，TCL的品牌正在全球是同一的，但具体到每个区域，其体例、选择的合做伙伴是本土化的。NFL职业橄榄球大联盟是地域的赛事，具有很好的“群众根本”，大约2/3的12岁以上人群都是NFL的粉丝。基于此，2023年，TCL正式成为NFL合做伙伴，并正在昔时的NFL年度盛宴“超等碗”赛现实现品牌表态。同时，环绕NFL赞帮，TCL还成为了闪电队等四支NFL球队的合做伙伴；邀请明星球员Justin Herbert担任TCL品牌大使；邀请美国度喻户晓的NFL赛事讲解员Charissa Thompson推广98吋电视等；并借帮一系列的社区拓展、球员碰头、场馆社交等勾当，加强取当地消费者的互动，提高TCL正在市场的融入度。早正在2017年，TCL电视就已实现美国六大支流零售渠道的全入驻，包罗Amazon（亚马逊）、Walmart（沃尔玛）、Costco（开市客）、Sam’s Club（山姆会员店）、Target（塔吉特）、Best Buy（百思买），再加上其他的区域零售卖场，实现了90%的零售笼盖。此中，Costco定位中高端，正在选品方面，会正在每个品类优选3-4个品牌。Best Buy为专业的高端家电连锁渠道；对于厂商来说，进入门槛相对较高。过去，TCL的发卖次要来自沃尔玛；现在，陪伴产物取品牌升级，TCL愈加注沉Best Buy和Costco这两个渠道，拉动TCL产物发卖布局的优化。截至2024年2月，正在全美1，050家Best Buy中，TCL的抽象墙呈现正在此中的606家，而展台进驻达907家，几乎笼盖到了美国的所有门店。全体上，TCL会取每个焦点渠道成立深度的合做，包罗一路制定品牌推广的全年计谋地图。例如，借帮Best Buy会员日、亚马逊Prime Day及各类节日和促销节点，品牌的同时无效地把产物保举给用户。至此，从领会用户到打制产物，营销和发卖，TCL电视正在实现了闭环。2019年至2023年，TCL品牌持续五年跻身美国前两大最畅销电视品牌。通过区域化、当地化的出产运营，无论是疫情仍是商业摩擦，对TCL电视营业的冲击似乎并不较着。2025年特朗普再度执政以来，全球商业款式送来新的变化。美国沉启“商业和”策略，全球关税系统的不确定性显著上升。将来，关税博弈所涉及的国别可能会愈加普遍，中国企业的间接出口、友岸和近岸制制或面对新的冲击。参考TCL等全球化前锋的摸索，坐正在新的起点，中国企业的全球化成长需要一些思维的改变。其一，从输出产物到共建工业能力。正在多国掀起从义风潮、强调供应链自从可控的布景下，多元、分离的产能取供应链结构有帮于企业正在多变的政策中成立矫捷调配的空间，保障供应链的平安性和不变性。受益于晚期的自从扶植取并购、后来的合做建厂，以及近年来正在墨西哥、越南等地新建、扩建出产，TCL已实现多元化的全球产能结构，逐渐成立起“以全球供应全球”的矫捷性。其二，从当地拆卸到当地供应。从外部压力看，为本本地货业，改善本身正在全球价值链分工系统中的地位，分歧国度纷纷对当地化出产提出了新要求。从内部需求看，供应链当地化有益于降低关税、运输等成本，提拔供应链的不变性和市场响应速度。更为深远的是，供应链扎底子土，取东道国共建财产成长能力，有帮于企业更多地取本地好处绑定正在一路。供应链当地化并不料味着要完全实现各环节的本土化供应，但它反映了融入当地财产成长，为当地经济创制更多附加值的思维。一方面，企业可正在本地成长、培育本土供应商，邀请本地企业分享成长机缘。另一方面，链条上的分歧企业能够“抱团出海”的体例构成财产链落地。出格是龙头企业、链从企业，可带动上下逛企业一同结构海外产能，就像昔时车企带着他们的设备制制商一同来到中国一样。分歧上下逛企业共享消息取资本，阐扬各自劣势，正在海外构成新的链条，甚至鞭策本地财产集群的成长。正在此方面，TCL越南TV智能制制做出了很好的测验考试，其笼盖了机芯加工、注塑加工、模组零件拆卸、背板加工等正在内的全工序。截至2024年9月，这一具有约2，000名本土员工、年产值10亿美元的已实现约30%的当地化率。其三，从本身获利到多方共赢。没有一家工场、一个企业是可以或许运做的。只要当合做者的效率取本身一样高；好处相关者的需求取本身需求同时获得满脚的环境下，企业本身的劣势才能更充实地阐扬出来。为供应商供给充脚的利润，有帮于保障其供货质量、推进其新品研发，继而提拔本身产物表示。当经销商获得脚够的激励时，他们才更有动力帮帮品牌开辟市场。为当地人创培养业岗亭，培育本土手艺和办理人才；融入本地财产成长，均有益于提拔东道国对中国企业的敌对度，降低企业久远成长的风险。为让各方都能受益，实现互利共赢的全球化成长，价钱合作就毫不是中国企业的出。通过手艺立异提拔产物力、持续优化办事、打制令人神驰的品牌抽象等，进而提拔产物和品牌的价值创制能力和溢价能力，才是准确的解题思。“卷”价钱，正在海外市场被遍及视为一种；叠加本身转向高质量成长的需求，低成本、低价钱也很难继续做为中国企业合作劣势的次要来历。其四，从全球市场参取者到国际尺度制定者。尺度为行业供给了“逛戏法则”。参取国际尺度制定，既能反映企业的手艺实力、经验堆集，又有帮于其提拔行业影响力，为企业参取全球合作取合做，供给更的底座。当前，中国制制正在部门财产范畴已正在全球范畴内构成规模、手艺取财产链劣势，好比新能源光伏财产。正在输出产物、共建工业能力之外，鞭策相关手艺尺度出海、参取国际尺度制定，能为企业博得更久远的劣势。一方面，企业把焦点能力留正在国内，加厚制制、手艺和财产链劣势；另一方面，提拔正在全球舞台上的话语权。正在此方面，TCL中环已正式走出第一步，推进正在沙特结构晶体晶片工场，测验考试带脱手艺取尺度输出，以实现更高程度的全球化结构。2025年2月20日，TCL正式成为奥林匹克全球合做伙伴。这一方面代表着国际社会对TCL正在全球范畴内品牌实力和影响力的承认，是对TCL过往全球化成长的必定；另一方面，通过以科技帮力奥运，毗连世界，TCL全面了全球化新时代。